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我的三个愿望

作者:李玉琢          发布时间:2017-09-27          浏览量:915次




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★ 我的三个愿望
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在办企业方面我有三个愿望。

第一个愿望 在三十多年前。1981年我还在中国科学院计算中心工作时,第一次被派到日本接收一台计算机(L-340),在日立公司培训三个月,那是我第一次出国,第一次睁开眼睛看世界。日本的先进和发达震惊了我,也惊醒了我,当时就立下一个心愿:如果有机会一定办一个像日立公司那样的企业——环境优美,装备现代,员工敬业,工作高效,产品和服务让人称道。

1987年3月我辞掉公职下海加入四通,参加中日合资企业——北京四通办公设备桔子彩票开奖的创办,应当说与81年时的这个心愿有一定的关系。在与日本三井公司合作、与富士通公司合作的八年中,那是对我极好的训练。工作规范,计划性强,讲究效率,讲究诚信,注重产品质量和服务。合资公司尽管座落在北京郊区一所农村的院子里,条件很差,但整个公司管理的井然有序,干干净净,人们充满工作的激情,因而创造了非常好的效益,四通集团超过60%的利润都来自这里。

后来到深圳华为接手莫贝克通信电源公司,在北京重建利德华福公司、合康亿盛公司,以及后来在金风兴办天诚同创公司,无论工厂环境还是内部管理,都采用高标准,向先进的企业看齐,都办的风生水起,让人难忘。当然也都创造了很好的效益。莫贝克2001年以7.5亿美元卖给艾默生,10年后利德华福以6.5亿美元卖给施耐德,合康亿盛2010年还上了市,天诚同创为金风科技风电机组配套现在每年的收入也在20亿以上。

第二个愿望 是十四年前(1999年底)产生的——亲手创造一个中国的企业品牌。

那时候刚刚从华为辞职,接手利德华福。这是一个濒临破产的企业,仅仅因为它是做高压变频器的,当时国内企业几乎没有成功的,这让我看到了一个机会。当我了解了高压变频器的功能和作用之后,立即意识到,也许一个新的产品时代正在到来,那就是传统电机与变频器结合在一起的时代,电机智能化的时代。不久我在利德华福提出这样一个口号:中国将因我们的努力开创一个新的产品时代——高压电机智能化的时代,这个口号至今还悬挂在利德华福车间的横梁上,也一直放在我的心上。

正是秉持这样的信念和追求,在利德华福干了五年半,把一个破产的企业引领到中国高压变频器第一品牌的道路上。

后来因为与投资者的分歧,我又到合康亿盛继续这一事业,我总觉得这个事业刚刚开始,远远没有达到它应有的高度。为此我差点被利德华福送到监牢里。

在金风,命运让我得到了继续这一事业的机会,2008年我兼任金风电控事业部总经理,仅仅一年,电控事业部不仅完成了1.5兆瓦风电机组国外电控设备的改造、配套,还开发出自主知识产权的变流器和变桨控制器,白手起家建立了生产电控设备的公司——天诚同创。

2011年退休后,在荣信公司担任顾问期间,还亲自操刀管理传动公司五个月,累出糖尿病。应当说,14年来我始终没有中断对电机智能化事业的追求。

2011年底利德华福被施耐德收购,中国人创造的高压变频器领域第一品牌眼见将被消灭。我为此深感遗憾。

2013年4月当利德华福的一些人找到我希望继续这个事业的时候,我不顾自己的年老与体衰,与他们一起创办了合力电气传动公司。我之所以想继续做这件事,是因为这个表面看起来已经无利可图的行业,还有一片又一片蓝海没有进入,仍然大有可为。那就是细分市场,专业化市场,高端市场,装备业配套市场。目前大多数企业都把眼光放在风机水泵的通用市场上,无序的低价的竞争让那里已经成为红海。而等待开发的大片蓝海,他们也许没有看到,也许因为实力不济,或者缺乏人才和技术,更为重要的是,他们没有意识到,随着行业的发展与演变,必须在企业模式与发展路径上进行新的探索。

在电机智能化的道路上,一直以来,国内变频器厂家大都在唱独角戏,他们号称解决电机的控制问题,却没有或者很少深入研究电机特性,没有将电机与变频器作为同样重要的角色同时加以研究。更不要说主动与另一个主角——电机企业紧密合作,这样的所谓电机智能化之路只是一条单行线,其成效终究是有限的。反观国外企业,无论是西门子还是ABB,富士电机或者GE,都是电机企业与变频器技术有机结合的典范。

这就要说到我的第三个愿望 ——创办一个理想的企业。

合力公司的目标不是对曾经成功的利德华福的简单照搬和复制,而是在新的环境条件下,注入全新的内涵和更高的追求。

第一,经过反复思考,我们认为要在电力电子行业做出与众不同的业绩,就要在核心技术方面大做文章。就要聚焦和突破,向专业领域和高端领域进军;

第二,我们要走合作之路,与别人共同打天下。无论在产品开发上,还是在产品生产上,以及市场开拓上,我们尽量利用社会资源和他人的力量做事情。有所为必须有所不为;自己得必须让人得。成就别人也就是成就自己。这是一个专业化的时代,更是一个需要合作的时代。什么都想做,就会不精、不深、不专,样样稀松;什么都自己做,不仅需要大量的资金,还需要很大的场地和大量人力。我们必须明白,在知识经济时代,技术突破才是最关键的突破,轻资产运营才是我们的唯一出路。说到底,合力就是走一条专业化的合作之路,在新的平台和新的高度上,重新建立变频器领域的中国民族品牌。

不仅如此,合力还要办成一个大家自己的企业,即骨干们自己投资入股的企业。企业有了这样一个机制就可能解决基本动力和长远发展的问题——人人爱护这个企业,关心这个企业,愿意为这个企业尽智尽力。

也许合力公司是我一辈子所办的最后一个企业,我相信,沿着这样一条路径走下去,一定会创造一个理想的企业。

截稿时间:2013年12月4日


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游客 : (2017-10-18 21:34:22) 强大 ~~~
游客 : (2017-10-16 21:49:11) 合力是一个了不起的公司。
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